5月18日，专心于赋能稳妥从业者的稳妥科技服务渠道i云保举行战略发布会，清晰其战略布局：数据驱动精细化运营、科技全链赋能从业者、安排立异推进新形式。上述战略将为稳妥营销生态的构建供给新的动力。
一起，发布会上发布三大战略方案：“活水方案”破局稳妥从业者获客难问题，云³用户服务品牌一站式支撑从业者服务顾客难的问题、以数据决议方案稳妥产品设计，深挖顾客需求，使产品更好的满意其保证需求。
i云保创始人、CEO李哲标明，i云保自成立以来便是职业的探究者，咱们经过互联网的办法，将稳妥从业者的安排扁平化，创建新式的安排结构。一起经过数据驱动运营，科技赋能稳妥从业者，使其取得新式的展业形状，终究协助其更好的服务顾客。
稳妥新消费元年到来i云保构建稳妥营销新生态
当下，稳妥市场正在发作深入改变，顾客稳妥认识觉悟。依照世界经历 ,人均 GDP 从 3000至10000 美元期间是稳妥业加快上升期 , 2019年我国人均GDP初次站上10000美元的新台阶。这在某种程度上预示着，我国顾客的稳妥需求进一步激增。一起，稳妥业“新基建”的加快落地，技能的开展愈加催生了顾客稳妥需求的激增。
尽管如此，因为稳妥产品的非刚需、非标准、低频的特点，顾客对稳妥产品的认知存有较大差异。稳妥从业者的存在，就为了协助顾客抹平认知差异，因而从长远来看，其具有长时间的价值。
职业实在的状况标明，稳妥从业者面临高掉落率，收入低、效能低的三大现状，然后导致顾客以为稳妥服务连续难、服务质量不高、稳妥产品保费高，终究使得职业全体呈现出口碑欠安等状况。
当下，随同年代的改变，传统的稳妥营销形式革新现已启幕，稳妥营销新生态行将到来。
所谓的稳妥营销新生态，而是以顾客需求为中心，经过对稳妥代理人的赋能，终究实在满意顾客不断激起的、多样性的保证需求。
在这个领域中，i云保差异于传统稳妥营销安排力驱动的形式，其首要打破的便是传统的稳妥“金字塔结构”，完结扁平化的办理。李哲标明，这种优化，是摒弃了传统以血缘关系建立起来的安排，但并非是没有安排，新式的安排是经过分工合作建立起来的。“咱们正在做一些测验，咱们协助稳妥从业者构建20人以下的小稳妥工作室，经过有用的分工运作，进步整个工作室的水平、产能及服务顾客的才能”李哲说。
经过这种办法，i云保然后有用的下降了营销本钱，一部分反哺于稳妥从业者，使其取得更高的收入，能够在职业中长时间健康的开展，堆集本身专业经历，然后能够唆使他们实在从客户的实在需求动身，为顾客供给有价值的产品和服务；另一部分可对上赋能稳妥公司，有用下降稳妥公司营销本钱。然后进步产品性价比，终究到达反哺顾客的意图。
经过4年的堆集，到现在i云保使得渠道稳妥代理人掉落率下降至10%、稳妥从业者产量进步300%，渠道已累积为超300万家庭供给保证服务。
i云保敞开立异战略，探究稳妥营销新思路
安排的立异彻底激起了稳妥代理人的本身认识，在此基础上，i云保则经过数据驱动精细化运营，全链赋能稳妥从业者。李哲标明，i云保对渠道用户进行有用分层，经过RMF模型，形成了有用数据库。在此基础上，经过数据发掘手法，完结稳妥从业者精准引荐、稳妥从业者与顾客的精准匹配等。
根据此，i云保经过营销力赋能，整合大数据、人工智能等高新技能，供给一站式处理方案，前台支撑事务拓宽、中台支撑保单成交、售后支撑服务保证，支撑从业者多样营销需求。这种一站式处理方案，赋能稳妥从业者，完结售前、中、后全流程线上化，让稳妥从业者更快捷优质的服务顾客。
李哲称，未来i云保要为稳妥从业者处理三大难题。其一，获客难。i云保针对性的提出了“活水方案”，不同于陌拜、转介绍等传统获客办法，而是在大数据层面促进顾客需求、稳妥产品保证和代理人转化才能的交融，测验从各C端用户渠道接入流量，有清晰的意图性地向用户个案需求，引荐适宜的代理人进行触达和服务，在交际端完结成交转化。
其二、服务难。发布会上发布的“云立方“用户服务品牌，经过一站式中台支撑处理了稳妥从业者、在预核保、理赔、续保、训练等板块赋能展业全周期。一起，i云保用户荣誉体系为稳妥从业者供给个人成长的拔擢与鼓励，全方位打造个人品牌。
其三、高质量产品研发问。i云保根据渠道的数据化和算法运营，i云保以数据为驱动，联合稳妥公司不断开发高质量产品以满意不断增加的消费需求。
“数据驱动运营，科技赋能产能”，科技进步为代理人安排扁平化带来关键，扁平化的安排为科技的落地加快了脚步，两者相得益彰，i云保期望能够与稳妥从业者共同努力，为顾客带来了更契合需求的产品，更优质的服务，更完好的保证。
