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亚洲开发银行（ADB）近期宣布，旗下的亚行风投 ADB Ventures 完成了5000万美元的第一期基金募集。投资方包括芬兰外交部、清洁技术基金、北欧发展基金以及韩国经济财政部。
亚行风投风险投资基金一期存续期为17年，将投资目标市场在亚太地区的早期与成长期公司，覆盖行业包括清洁技术、农业科技、金融科技和健康科技。着重关注为解决气候变化和支持性别平等提供解决方案的公司。
支持初创公司跨区域发展是 ADB Ventures 的一大特点。为此，ADB Ventures 专门设立了针对初创企业的 ADB Ventures Seed，通过提供最高20万美元的检验资金，帮助海外客户支付试用初创企业解决方案的费用，从而帮助初创公司降低海外获取客户的难度，打开国际市场。另外，ADB Ventures 第一期基金也在着重关注能够跨区域发展的公司。
“针对某个特定的行业、国家的投资，我们不是最强的专家。ADB Ventures 的竞争力在于对整个亚太地区所有的市场和行业都有比较好的理解，同时有很强的网络和长时间的业务拓展经验。过去50多年，ADB 和每个国家的政府、每个行业里面最顶尖的公司都有业务的合作。从这个角度我们的强项是理解每个地区的差异，针对不同的地区和行业找到最合适的解决方案。” ADB Ventures 的负责人浦晓文告诉36氪出海。
亚洲开发银行（ADB）成立于1966年，目前有68个成员国。通过提供贷款、技术援助、资助和股权投资来促进成员国社会和经济的发展。
以下是36氪出海和 ADB Ventures 负责人、ADB 私人部门业务发展总监浦晓文先生的采访摘录。
您能否介绍一下 ADB Ventures 的情况？
ADB Ventures 是亚洲开发银行（以下简称亚行）第一个针对高科技初创公司设立的平台，是亚行第一次系统性地支持高科技初创企业。我们有明确的影响力目标，第一个基金 80% 的项目必须是帮助解决气候问题的，75%是帮助促进性别平等的。很多项目会同时在这两个方面贡献影响力。
亚行不是一个纯商业的机构，所以ADB Ventures 最终的目的是达到影响力的目标，不是为了纯粹的财务回报。但同时，ADB Ventures 的运营会遵循商业的基本原则，毕竟谁也不想把钱白白浪费掉。为此我们准备了18个月，在募资和设计基金的过程中考虑了很多因素。
团队目前主要在马尼拉的亚行总部，同时在中国、印度和泰国都有人员。投资决策的流程和商业风投没有很大的区别，但是对项目影响力的评估和推动会自始至终贯穿于整个项目周期。
ADB Ventures 和其他投资机构有什么不同？
我们的不同主要在这几个方面：
第一：ADB Ventures Investment Fund 1 存续期为 17 年，是针对初创企业最长的基金之一。这和我们投资的方向有关，我们主要投资四个方面：清洁技术、农业科技、普惠金融科和健康科技。
在这四个方向投资要想成功需要足够的耐心。市场上很多投资人不投资 B2B 或者深科技，因为这些公司扩大规模的时间和 B2C 的公司完全不同。对于这些领域的公司，我们应该足够的耐心去让他们做大做强。
第二：VC 是一个非常本地化的业务，很多初创企业仅限在当地经营。如果不了解企业所在的地区或者行业，就不可能了解这个公司以及其技术。ADB Ventures 希望把触角延伸到尽可能多的地区和行业，接触到更多的初创企业。
所以 ADB Ventures 采用了漏斗形的模式，加强本地化布局。ADB Ventures 分成三层：ADB Ventures Labs、ADB Ventures Seed、ADB Ventures Investment Fund 1。
第一层 ADB Ventures Labs (创新实验室)通过技术援助初创公司或者相关的活动来接触大量的公司。ADB Ventures 策划了一系列活动，为南亚及东南亚发展中国家大型企业寻找创新技术和解决方案，同时帮助创新企业降低市场拓展风险。ADB Ventures 也将作为投资机构参与到 ADB Ventures Labs 的活动中。目前正在进行中的活动有：建筑能效创新实验室，可持续旅游清洁技术实验室和创新水科技实验室。
第二层 ADB Ventures Seed 帮助企业拓展国际市场，降低获取客户的壁垒。B2B 公司在扩展海外市场时候，知名度低和客户采购决策流程长是比较大的难点。我们的方案是，如果一个公司已经在本国市场提供了受到客户认可的产品，我们大家可以提供最高20万美元的检验资金。这笔资金会帮海外的客户支付试用初创公司产品的费用，通过试用期之后，大公司能够准确的通过使用的情况决定是否购买解决方案。成功获得客户，初创在进行下一轮融资时就会非常容易。作为回报，我们将会获得下一轮的投资权益。
第三层就是 ADB Ventures Investment Fund 1，主要针对 A 轮阶段在亚太地区施加影响力的公司，每笔初次投资在100万美金左右。50%的资金将用于对初创企业的初次投资，50%的资金将用于 portfolio 的后续追加投资。
你们怎么定义影响力投资(Impact investment)？
影响力投资是亚行的老本行。比如股权投资、贷款等项目，都必须要要有影响力的考量。从1986年开始，中国成为亚行的成员国。到去年为止，我们在中国有50亿美元的非主权业务。我们曾经是中国银行、厦门国际银行、龙江环保的股东，这些投资都既有非常好的财务回报，也对社会产生了非常好的影响。
在影响力方面，ADB Venture 和 ADB 以前做的没有很大的区别。
ADB Ventures 如何衡量投资回报？和 VC 有什么不同？
这就需要平衡商业回报和影响力。所以我们会评估企业施加影响力的能力，以及各个市场中会不会有相应的商业需求。如果一个初创企业 100% 是为了施加影响力而没有盈利，那我们不会支持这样的解决方案。最后要扩大业务和提升影响力，公司一定要赚钱才行，因为这样才是可持续的解决方案。
VC是一个重本地化的业务，同时投资人通常深耕一些自己熟悉的行业。ADB Ventures 如何适应在不同的市场、不同的行业进行投资？
针对某个特定的行业、国家的投资，我们不是最强的专家。亚行的竞争力在于对整个亚太地区所有的行业都有比较好的理解，同时有很强的网络和长时间的业务拓展经验。
过去50多年，我们和每个国家的政府、每个行业里面最顶尖的公司都有业务的合作。从这个角度我们的强项是理解每个地区的差异，针对不同的地区和行业找到最合适的解决方案。
已经有很多 VC 在看中国的项目，我们不同的点在于，我们看中国项目的时候第一个想到的是如何帮助这个公司往外走。有时一个技术解决方案只是适用于中国的几个省市，我们则能够在一定程度上帮助公司看到更大更合适的海外市场。中国在过去十年对环保的投资、研发力度很大，清洁技术在整个亚太、全世界都是非常有优势的。另外，AI、IOT 的技术也非常领先。
很多中国的 VC 也在积极地在海外进行投资。你们会和中国的投资机构合作么？
我们欢迎各个地区关注各个领域的 VC 一起合作。虽然我们自己 ADB Ventures 不是以商业回报为首要目的，但我们大家都希望合投方把商业回报放在第一位，帮助公司在商业的方面做提升，在这方面大的、历史悠久的 VC 比我们更有经验。而我们则能够在一定程度上帮助公司做跨境和影响力。
针对新冠，你们有什么专项的支持方案么？
ADB Ventures 目前没有完全针对新冠疫情的投资方案，但 ADB目前有总额高达200亿美元的一揽子援助资金，其中将有130亿美元通过其反周期支持机制下设立的新冠肺炎大流行应对方案帮助各成员体政府推行有效的反周期支出计划，重点是关注贫穷人口和弱势群体。
从 ADB Ventures 的角度来看，我们更多的是为大流行之后的经济复苏寻找解决方案。新兴国家会成为创新强国，亚洲会成为最具有创新能力的经济体。未来 5-10 年，VC 这个行业在整个亚洲是非常有希望的。中国仍然位列全球研发支出最多的国家行列。
新冠肺炎疫情之后会有一轮新的爆发，危机本身就是危和机并存。
疫情以后有哪些可能爆发的领域？
市场的热点会有一个很大的转变。首先医疗科技会有很大的拓展，另外帮助人们适应新的工作和生活环境的科技也会迎来发展，比如 Zoom 就突然成为了市场追逐的热点。
从市场发展的趋势来看，估计2020年会很困难，但根据预测，2021年会有很大的反弹，尤其是亚太地区，会是最近几年来发展最快的一年。这对创业公司来说会是一个很大的机会。
怎么看待 ADB 和 AIIB (亚洲基础设施投资银行)之间的关系？
外界看我们和 AIIB 是竞争的关系，我们觉得更多是合作的关系。
AIIB 前期的投资项目，不管是主权还是非主权，和亚行、世界银行都有很多合作。我们和 AIIB 定期有交流会，分享投资项目。从业务的体量来看，我们都是以基础设施建设投资为基础，而整个亚太地区的需求远远超过我们也可以提供的。所以双方合作是最主要的。
从支持初创企业的角度来看，据我的了解 AIIB 还在摸索，而我们也是刚刚开始，我们愿意开展合作。
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