新冠病毒为供应链办理敲响了警钟

编者按：本文来自微信大众号“哈佛商业谈论”

许多企业和领导者在嘴上说过有必要进行供给网络规划，将其作为下降危险的战略，但是他们并没有这样做，由于他们都认为这需求很多的人力和时刻。一家日本半导体制造商的高管向咱们表明，2011年的地震和海啸之后，一个100人的团队花了一年多的时刻才将该公司的供给网络深化编制到次级层次。这就能够解说为何大都企业与韩国一家首要消费品公司没有差异，该公司最近向咱们表明，他们清楚自己应该编制供给网络，但是由于触及的困难而未这样做。

成果，许多企业持续依托尖端供给商和精选出来的少量低等级供给商供给的人工情报。但是，经过人际关系搜集的信息一般是小道消息，是臆测，而当收购人员离任、改换岗位或退休的时分，他们知道的信息也随之而去。新员工或许要花上数年时刻才干了解直接供给商，更别供给给商的供给商以及他们的全球脚印了。

确实，供给网络编制或许是资源密集型且艰巨的作业。但是，此事别无他法。企业会发现，这张编制图的价值高于拟定它所支付的本钱和时刻。

最常见的办法是使用物料清单并侧重重视要害零部件。这一般是从收入排名前五的产品开端，向下追寻到他们的零部件供给商，以及零部件供给商的供给商，抱负的情况下，一路向下追寻到原资料供给商。咱们的方针应该是尽或许多地往下追寻，由于或许存在收购企业不知道的要害供给商。编制图还应该包含的信息有：一个首要站点从事哪些活动、供给商具有哪些可从事相同活动的备用站点、供给商要花多长时刻才干够从备用站点发货。

一种新式的服务企业能够在必定程度上协助取得和剖析供给网络数据，并以便利用户的办法安排剖析成果。他们的服务一般不会将供给网络一路追寻编制到原资料，但是他们能够供给一个起点。在这一范畴运营的几家公司包含Elementum、Llamasoft和Resilinc。（泄漏个信息：咱们中的一位，宾迪亚·瓦基勒，是Resilinc的开创人和CEO。）

大都收购活动是环绕本钱节省进行的，这在某种程度上预示着以尽量低的本钱取得供给，只需它们符合规定的质量参数。

当收购部分不得不采纳非正常办法保证按时取得供给时（经过加急运送，或许溢价收购零部件或资料），增加了的本钱被分派给了企业的其他部分（如果是加急运送，物流部分；如果是溢价购买原资料和零部件，财务部分）。一般没有人会问：为何一开端就非要加急或出高价呢？

收购、物流和供给链融资部分的人需求一起来参议，哪些要害缺口（东西、信息、人员、程序等）需求补偿，以维护企业在未来不受损坏性事情的影响，以及怎么让收购部分的方针与全体的企业方针协调一致。

当灾祸来袭时，人人都深受其害：买家和供给商天公地道。因而，企业在其对供给商的评价中应该归入与损坏相关的目标，这样做才入情入理。

比方，在挑选供给商并草签合一起，许多抢先企业把要求供给商每年参与其供给链编制作业的文字写了进去。当现在这种大盛行似的不可抗力来袭的时分，那些供给编制图能够用作处理危机的路线图。（我国的供给商在COVID-19危机的头几个月里发布了3000多份不可抗力声明。）合同还应该具体阐明此类事情期间估计康复正常的时刻和办法。

在COVID-19危机散失之后，咱们将看到企业会分为两大类别。有的企业没有一点作为，只期望这样的损坏永久不要再发作。这些企业将进行一场危险极高的赌博。有的企业会留意到这场危机的经验，出资于他们的供给链网络编制，以便他们在下次危机来袭时不会盲目行动，他们会从头编写合同，以便在损坏发作时敏捷拟定出处理方案。从长远来看，这些企业将是赢家。