近日，抖音APP发布报告称，其活跃用户已经于今年1月日均活跃用户达到4亿的数量级，并通过数据回顾了抖音在2019的发展与市场表现。与其相比，在去年夏天刚刚定下3亿DAU增长目标的快手则似乎显得有些不够看，但实则前者数据表现已经是快速驶入下坡路前的“最后荣光”。
商业的掣肘与发力 短视频行业竞争进入“下半场”
不管抖音在内容的监管、筛选机制方面，还是对广告投放的管控方面，屡屡出现不尽如人意的地方，经常被媒体报道，“天价路边摊”、“虚假广告”甚至一度成为抖音广告的代名词。不少商家需要为此支付高额的广告费用，一度形成了“卖家赔本、买家被骗”的局面。
因此，尽管看起来抖音具有很强的拉新用户的能力，但事实上，用户与抖音平台之间的连接关系却又是相对脆弱的。由此来看，抖音实则增长的日活数量，或已经到达某种意义的峰值，而抖音所宣布的4亿日活，从某种意义上来看，或只是在为下降确定个起始高度而已。
相比较而言，一向“佛系”的快手在去年伊始才开始宣布进行商业化，开始从直播打赏收入到广告信息流收入转型，随着媒体报道微博电商原负责人加盟快手负责电商业务开始，快手和抖音正式开启了商业化的对决。快手官方数据显示，活跃商家号作者规模超过60万，单视频收益达到1.1万，比上一年同比增长10倍。
快手在商业层面的“奋起直追”还展现在更大的野心上。据《财新周刊》报道显示，对于互联网圈公认的收割用户流量行为的“一夜交易”而言，目前快手已经给出了全网最高价：快手春晚独家合作的价格是13亿至14亿元，整体营销配套为20亿元，再加上《新闻联播》贴片广告、独家冠名央视《我要上春晚》等其他合作，快手和央视合作整体支出可能高达40亿元，成为迄今为止互联网公司赞助春晚最高的一笔金额。
做“潮流”还是做“社区”，新吸引力时代粘性为上
同样作为短视频平台，但抖音与快手在内容和用户群体上存在着一定的差异性。有内人人士分析称，快手是庙会，虽然大家一起闹哄哄的，但自己能置身其中;而抖音则是个搭得很大的舞台，大家都在为别人的表演买单。
用通俗易懂的话来说，一个重视生活，一个则更加重视表演，一个在做“社区”，而另一个更加重视“潮流”。然而，社区是稳定、日常且高频的;而潮流伴着爆款、激烈之余，更多短时、少粘性、少交互的特征也随之显现出来。
在流量分发层面，抖音更加放大了这种“观赏”的属性，视频推荐较为集中，流量都聚焦到若干个具有大量粉丝群体的博主，而在内容上，呈现出一种，别人火了一群人照猫画虎求火的跟风感，甚至有网友发现了抖音上存在诡异的“多重幻影”，一个小姐姐用不同的用户名在平台上反复出现相同的视频内容。
而快手，则更多体验出了“参与”感，视频推荐呈现分散化，做更多下沉处理，让普通用户的视频同样有机会被更多人看到。这样就保证了视频内容更多贴近于反应生活和贴近生活，并不是那么“有趣”或者“好看”的节目也有自己的存在价值， 不脱离生活、不靠爆款噱头，这让很多视频作者在抖音平台能够实现快速成长，而不必担心自己不是大流量内容的产出者而无人问津。
有行业评价称，尽管抖音拥有更多拉新用户的能力，但更多的用户对于抖音平台的粘性和依赖性都并非是稳定的，相较而言，快手平台则更多通过“老铁经济”、下沉市场等独特的优势，形成了更大的势能，让用户与平台之间的依附关系更为稳固，这也是抖音所望尘莫及的。
从2019到2020，短视频领域的竞争无疑将会更加焦灼，然而行业内最后的赢家，往往都是依靠内生的巨大能量，才能够最终收获用户、在流量红海中取得新的增量，而抖音4亿日活之“虚”，已经难掩急功近利之“实”，尽管判断胜负为时尚早，但前期的诸多铺垫，似乎已经暗示出实力对比的最新事实。
