假如按我国均匀每年每人置办5件新衣，每年每人遗弃2件旧衣核算，国内每年将发生超越上千万吨的抛弃衣物，其所对应的是千亿元的价值；在另一端，现在全国80万个线下旧衣收回箱，却多处于盈余困难、无人问津的地步。
而最近鼓起的互联网上门收回形式，也相同面临着物流本钱昂扬的问题。36氪近来采访的「斑鸠收回」，则期望使用图画辨认技能，将现存的传统线下收回箱，改构成具有互联网特点的收回终端。
二维码+标尺+智能手机
比照小黄狗等主做智能收回箱的企业，斑鸠收回的思路是尽可能的防止重财物投入硬件IoT设备，把事务做轻。
详细的计划是经过贴二维码、标尺等简略的改造，协作顾客人手一台的智能手机作为接纳终端，使用图画辨认技能和算法，使得传统收回站能做到在线称重、在线收回。扫描二维码定位收回箱，标尺和智能手机摄影界定收回衣物体积，再依据图画面积在后台主动测算出衣物分量，并完结在线结算。
尽管在线估重现在在技能上依然存在每包1.5公斤左右的差错，但因为旧衣的价值较低，关于精确度的要求并不高。一起，针对不一起节的衣物投进，斑鸠收回设置了冬装和夏装两种结算办法，将称重差错尽可能下降。
比较重财物投入的智能收回箱，轻量化改造有两个长处。第一是本钱，装有红外感应和称重设备的智能收回箱一年光电费就会到达几百乃至上千，收回事务所带来的收益很难掩盖运营本钱。第二是安防，智能收回箱装有的电池在阳光暴晒下或许会呈现爆破等危险，收回箱内的衣物又是高度易燃物，一旦失火带来的安全危险危险很大。而“线上称重”则肯定没这样的一个问题。
另一方面，关于市场上现存的传统收回站来说，改造赋能的含义则首要在于进步货值货量，使用互联网的力气，促进顾客参加旧衣投进的积极性。更进一步的是进步办理功率。经过箱内余量监测等手法，削减收回箱整理不及时、逆向物流本钱糟蹋等问题。
在盈余形式方面，创始人卢晗以为，一般比较“学院派”的做法是将在线称重服务当作SaaS东西，向收回箱运营企业收取办理费。但斑鸠收回更想做的是另一种形式，前期先经过在线收回服务堆集许多的线上顾客资源，然后向优选优品、赏收回、树袋熊等同类收回企业引流，经过用户和流量来盈余。一起，本身也可经过所把握的用户资源开宣布更多的事务。
关键是纠错才能
在线收回的优势是快捷、高效、低本钱，但应战也一起存在，那就是怎么验证刷单和造假问题。
针对刷单，经过大数据剖析，如发现同一顾客在一天内发生高频次投进行为，可提出预警并跟进人工图片核验；针对造假，因为图画辨认现在只能辨认体积，并无法辨认包裹在袋内的是衣服仍是旧报纸，从技能上还没有经济有用的解决计划。尽管单次收回五元左右的报答，并不会引起太多顾客的造假动机，但针对某些个案，怎么样处理？
斑鸠收回的办法是树立信誉监督和赏罚机制：
1）打通信誉系统：经过与支付宝协作，对发现刷单和造假行为的顾客归入芝麻信誉分核算。
2）职业灰名单联盟：与闲鱼、白鲸鱼等企业协作，将有刷单、造假前史的顾客记录在案，并在未来的收回事务中下降其酬劳额度。
关于发展趋势，卢晗表明，现在首要要做的是堆集样本，经过20万个样本的剖析，逐步进步算法的测算精度。而在未来，当旧衣收回事务构成规划今后，旧书收回、3C产品收回则是下一步想要拓宽的方向。与旧衣相同，旧书因为在体积、资料等方面具有标准化优势，一起许多图书又自带条形码，因此在线上收回方面有着天然的便利性。
据悉，斑鸠收回成立于2015年，起步于社区驿站物流服务，并于本年转型旧衣收回。迄今已完结4700个收回箱改造，均匀每个收回箱每天可发生1个DAU，现累积注册用户1万人。创始人卢晗曾在智能快递柜、社区驿站范畴作业六年。
