腾讯科技讯 10月9日，原本集团官方微信布告称，已完结新一轮融资，领投方为顺丰控股大股东明德控股，北商本钱和老股东鼎晖、高榕继续跟投。
CEO喻华峰在揭露信中称，原本日子网现已在2018财年完成全年盈余、2019财年全年盈余将达1亿元。
喻华峰泄漏，此轮融资会投向O2O+B2C生鲜新零售形式的落地。
喻华峰以为，生鲜只要回归生意实质，构成继续的自我生存才干才干活下去；烧钱可以烧出短期的规划，但烧不出久远的未来。
以下为原本集团CEO喻华峰揭露信：
各位原本人：
这个金秋，带给咱们的好消息是，咱们完结了新一轮融资，领投方为顺丰控股的大股东明德控股，北商本钱和老股东鼎晖、高榕继续跟投。
可以在本钱隆冬中，拿到满意的资金来开展，是咱们整体原本人尽力的成果，感谢咱们支付。
咱们或许注意到，咱们公司现已更名为“原本集团”，原本日子、原本鲜、原本果坊、微特派都是原本集团旗下的事务。
第一时刻，除了同享高兴，我更想和咱们谈谈咱们将来继续晋级的方向。
就在十一假期中，WeWork的母公司We公司IPO受挫，摩根士丹利谈论，这标志着一个年代的完毕，为没有完成盈余的企业供给大方资金的日子现已完毕了。
很走运，从C轮融资后，咱们就开端积极探索公司的盈余之道，现在，原本日子网现已在2018财年完成全年盈余、2019财年全年盈余更将达1亿元。
原本鲜在武汉等城市现已具有很强的盈余才干，原本果坊也将全财年盈余，微特派将接连5年盈余。这样，全集团将在2019财年完成运营性盈余——这意味着，咱们在本钱隆冬中具有了不烧钱快速扩张的才干和资源。
在烧钱形式越来越不被商场看好的今日，咱们可以盈余在生鲜范畴是一种极端稀缺的竞争力。
仅在生鲜职业界，因为不能盈余而逝世的创业企业和立异形式不乏其人。在生鲜职业外，从前的同享单车双雄摩拜和ofo的结局让人唏嘘。
往事并不如烟，它们都告知人们一个沉痛的经验，没有盈余才干的企业都会逝世。哪怕再大的风口、再多的融资、再硬的股东，没有盈余才干，开展得越快死得更快。
咱们融资了，不代表咱们可以变得大手大脚，不代表咱们对盈余的注重会有一点点改动。咱们需求更强的盈余才干，一起要坚持更快的规划增加。
生鲜只要回归生意实质，构成继续的自我生存才干才干活下去；烧钱可以烧出短期的规划，但烧不出久远的未来。这是我想向咱们同享的第一个观念。
咱们这轮融资会投向O2O+B2C生鲜新零售形式的落地。
O2O+B2C，是曩昔七年，咱们尝试过生鲜范畴的各种或许，继续事务晋级的成果。
O2O是指社区生鲜连锁原本鲜，B2C是指原本日子网。O2O可以完成生鲜抵达顾客的及时性和快捷性，B2C则能满意顾客对食材的丰厚性和特征化的要求。
此外，线上与线下的结合给顾客供给了全场景的消费体会，助力主体客群的互通与扩展，完成生鲜流量的自给自足。
是的，O2O+B2C创造性的处理了生鲜的流量问题。传统的B2C形式，无论是中心仓形式仍是前置仓形式，从诞生之日起就面对巨大的流量应战，生鲜流量的世纪难题，只能用满意下沉的门店来满意。
门店是一个自给自足的流量渠道，真实离别买流量卖生鲜的形式，而且只要沉得够深，才干吸收到更多的社区营养。
一起，B2C中心仓的产品丰厚性、特征性也可以在同一零售系统中兼容。线上线下导流、社区拼团、30分钟到家、到店自提，这些丰厚的营销手法和服务场景，都是可以在O2O+B2C中完成的。
社区生鲜连锁将成为生鲜职业的基础设施，成为全部生鲜形式的连接点。这是今日同享的第二个观念。
从2014的A轮，到2019年的D1轮，咱们每轮融资的领投方都是资源型出资人。
接连出资咱们多轮的鼎晖，握有我国最强的牛肉和猪肉供应链企业以及很多海外资源，如全球最大猪肉供货商美国史密斯菲尔德、双汇、恒阳牛肉等，这些产业大咖和咱们在供应链和渠道上直接协同。
B轮领投的顶新宗族基金，其宗族生意之一就是我国最成功的连锁便利店全家超市。这教会了原本怎么运营连锁店、怎么深耕社区、怎么一手一脚运营起零售“小业态”。
中城联盟是由万科、万通、金地等多家企业联合建议，咱们在进军线下生鲜店前，获得了中城联盟的出资，为门店选址拓宽资源。
高榕、信中利，在新零售以及TMT职业有很多的出资成功事例，会成为咱们很好的协同同伴。
这一次，显而易见，顺丰是在物流和供应链方面能给咱们供给最大的支撑的合作同伴。
顺丰，具有我国最强壮的冷运系统，在原产地生鲜直发事务上具有绝对优势。原本，具有我国抢先的生鲜赋能才干和最多的成功事例，咱们和顺丰在供应链上的强强联手，会在这个范畴呈现一个此前没有的、才干规模掩盖生鲜供应链全范畴的新物种。
简略从融资视点回忆咱们的创业之路，今日的原本正是咱们曩昔一次次事务晋级收成的果实；咱们将自始自终地耕种、耕耘、继续晋级、风雨兼程，收成生鲜范畴更大的果实。
据守质量，信任时刻的力气！
喻华峰
2019/10/08
