9月6日，明势本钱在北京The Future Hall举办了“工业晋级黄金十年之企业服务专场”。作为一家在建立之初就布局企业服务赛道的安排，明势本钱开创合伙人黄分明以“Cloud Native正在重构商业安排”为题叙述了明势对企业服务赛道未来的判别，他以为Cloud Native将赋能智能年代的企业安排，成为企业快速应对外部改变的重要东西。
以下是黄分明“Cloud Native正在重构商业安排”主题讲演内容收拾：
谢谢各位远道而来的嘉宾，还有明势最好的朋友们，原本咱们今日下午这个会是想搞成明势自己企业服务内部的一个讨论会，后来我想想本年我个人的OKR里边最大的一条是说要把明势的朋友圈搞的大大的、热热闹闹的，所以咱们今日不但邀请了最优异的企业家，也邀请了各个范畴的作业专家和重要合作伙伴，包含其他服务里边的头部企业家，感谢各位远道而来助威，协助我完结我的OKR。
我今日的讲演想从一个企业服务范畴的“千年之问”开端：为什么我国没有诞生BAT级的企业服务公司？
咱们拉了一下我国TOP5已上市企服公司和美国TOP5上市企服公司的市值比照，感觉有点悲凉。截止到本年8月31日，我国市值超越百亿美金的企服公司只要两家：用友（市值797亿人民币）和科大讯飞（市值724亿人民币）。之后的恒生、同花顺和深服气，现在市值都在百亿美金以下。反观右边美国的Top 5企服公司，微软、甲骨文、Adobe、Salesforce、IBM市值都在千亿美金之上。其间微软的市值更是到达1.05万亿美金。
关于这个天问，作业里边有许多讲法，有的讲我国老牌企业不肯意为企业服务付费，还有说我国的大型企业定制化的要求很强，做着做着你就做成了定制化的产品，或许做成体系集成的公司，很难标准化或许快速产品化；还有的从人道的视点讲我国传统含义上讲到领导者，着重个人英雄主义，只靠企业家自己的雄才大略办理公司，而西方企业家讲的是数据驱动和推进决议计划和运营办理。所以总结下来一句，我国企业客户对企业服务产品需求不强。
企业服务是先进企业办理方法的输出
在抛出我对这个问题的考虑之前，无妨让咱们回到企业服务商场诞生的原初，看一下最早那一批企业服务范畴巨子是怎样诞生的。
SAP（市值过千亿美金）是500亿美金市值以上的企业服务巨子里罕见的一家诞生地不在美国的公司，而且它建立于1972年。那个时分咱们方才说到的包含微软在内的国际企服范畴Top 5都还没有建立。为什么SAP诞生在德国？咱们看看它的客户就知道：奔跑、宝马、群众、西门子、戴姆勒，都是其时国际尖端工业制作企业。而德国恰恰是工业制作最先进的国家，SAP经过服务这些顶尖制作业客户，把他们的供应链办理、出产品流进行了数字化和在线化，成了最好的ERP处理计划。SAP是这样一批尖端德国制作业客户抚育出来的，终究成果了这家全球尖端的企业服务公司，然后SAP将德国先进的制作业理念经过软件服务的方法固化下来向全球进行推广。
再看美国。美国的企业相对多元化一些，简直在各个范畴都有一批国际级企业，例如苹果、思科、亚马逊、波音。美国这样一批各范畴的国际级的企业客户，催生了一个巨大的企服商场，所以抚育出了IBM、微软、甲骨文、Adobe、Salesforce这样一批国际级的企业服务公司。
这旁边面印证了我今日讲话的中心观念——企业服务是先进的企业办理方法的输出。BAT级的企业服务公司只会诞生在有国际尖端企业级客户的土壤上。由于企业服务公司及其服务的企业客户是一个彼此成果的联系。
看清这些国际尖端企业服务公司诞生的布景和土壤，咱们再诘问我国为什么还没有诞生BAT级的企服公司就显得有点心急了。1984年4月13日，新我国才诞生了榜首家民营企业光荣实业，一共也便是30多年的在现代企业办理和办理准则下生长起来的民营企业开展前史。咱们信任未来必定会有自己的国际级企业服务公司，但咱们也清醒得认识到在企业办理、运营、安排架构的建立上咱们仍是学生，还需求继续学习。
但与此一起，明势又是充满决心的，信任我国企服商场正迎来一个黄金年代。
为什么这么有决心?明势是做出资的，咱们日思夜想研讨的便是尖端企业家和优异的企业安排形状。明势把我国的企业家分红三个代际。
榜首代是“92派”，这代企业家归于大开大合的类型，抓住了改革敞开的盈利打破体系，粗野生长。我看过万科冯仑写的回忆录，他说其时万科六正人在做企业办理的时分彻底不知道该怎样做一个现代化的企业，最终没有办法怎样办？找来电视剧“上海滩”的录像学习安排架构和办理方法，再研讨金庸的小说，学习天地会等安排怎样运营。
第二代便是马云、马化腾为杰出代表的互联网创业者。这些企业家在企业运营和办理准则方面，学习了西方现代企业先进的办理理念，然后斗胆在我国做本地化立异。尤其是其间最优异、尖端的企业家们纷繁经过登陆海外本钱商场进一步夯实和查验了自己的企业办理形式、安排方法，完结了本钱和作业司理人的磨合。咱们一直讲登陆海外本钱商场，除了融资之外，更深远的含义是促进这些企业家们依照西方既有的游戏规则办理和运营他们的企业，所以这样一批最优异、最尖端的企业家经过登陆海外本钱商场带来的先进的企业安排方法和办理经验返回来影响了我国一大批的企业家。
咱们以为最有期望的是第三代企业家，便是咱们比较了解的王兴、张一鸣、李想这些数字年代的创业者。这些公司建立的榜首天开端，他们的用户便是数字化的客户和互联网的原住民，也便是说他们的事务榜首天开端便是在线的，而且是从在线往云化走。咱们由于作业的原因，有幸和这几位第三代企业家的优异代表都比较熟，常常和他们交流，发现他们都一起在做的作业是安排的在线化和云化架构的调整，自动拥抱愈加扁平的安排办理来支撑事务鸿沟的快速扩张。跟着事务鸿沟的扩展，这些第三代企业家的先进安排办理和理念也开端跨出国界，对外输出。伴跟着这批优异的我国本乡新一代企业生长为国际级企业，必将孕育出一批优异的企业服务公司。咱们对我国未来企业服务商场的远景坚决看好，信任我国的企业服务商场正迎来黄金的十年。
通用SaaS和笔直SaaS企业服务范畴的布局思路
这张图勾勒出明势在企业服务范畴的布局的思路。为简略起见，咱们将企业服务公司分为通用SaaS和笔直作业SaaS两类。
在通用SaaS范畴，明势环绕跨作业的触及企业运作的各个通用环节进行布局：例如从挨近消费端的用户行为剖析计划供给商神策数据，现已是用户大数据和行为剖析范畴里边必定的领头羊，今日的出资报答现已超越100倍，咱们信任这家公司未来会给明势带来超越1000倍的出资报答。易快报是费控范畴必定的榜首，而且最近也会有很大的融资音讯爆出来。本年咱们还投了i背调，用人工智能的技能加上RPA的技能把背调这个传统的HR工序变得愈加智能和高效。云扩——RPA机器人，昨日我刚去给他们站台，参加他们云扩智匠渠道的发布会。石墨文档，在第三方独立的同享文档里边的No. 1。还有运用人工智能技能赋能IT运维范畴的必示科技都现已生长为通用SaaS范畴里不同细分环节里的领头羊。
在笔直作业SaaS范畴，咱们大的出资逻辑是找到万亿以上的商场，而且这个商场工业链的上下游相对来说比较涣散，工业原有玩家的出产力和安排运营相对来说比较落后。咱们期望在这些笔直作业里找到既懂工业，又知晓软件技能和硬件技能的企业家，经过数字化的改造对工业链价值进行重新分配，然后完结商业功率的巨大提高。
明势有幸在曩昔几年在物流、出行、智能制作、动力、家居、新零售、安全、医疗等多个万亿级的笔直作业投了不少优异的代表性企业。例如物流范畴，咱们出资了第三方物流的数字化交给渠道“壹站”，这家公司在不到一年的时间内完结两轮算计过亿人民币的融资。家居赛道中，明势自前期便参加入局的酷家乐经过云端的烘托技能成为了泛家居作业界的独角兽软件服务企业。动力作业明势投出了物联网计划供给商全应科技。出行范畴早早布局了易航、知行等自动驾驶处理计划供给商。
咱们以为，未来5到10年，To B范畴我国会有这样一批头部的企业成为百亿美金乃至更高价值的公司。
从Amazon的开展进程看商业安排和企业服务的进化
我今日讲话的一大主题是讨论企业的安排和企业服务的联系。戎行或许是当今国际上最高效的安排了。戎行有卫星、无人机、CIA组成的天网和地网收集各种信息，之后这些信息都聚集到了戎行的事务中台或许数据中台，中台担任一切数据的收拾和分发。前台则是一个个特种作战小队，每一个小队功用完好，能够运用数据中台供给的信息进行高效的就地反响和自安排举动，调用航母、坦克、飞机等进行援助。
咱们回到商业社会的安排形式。上星期刚跟李想谈天，他以为关于未来优异的商业安排，不只要完结事务的在线化和云化，还要完结公司安排架构的在线化和云化。
咱们来看一家当今最优异的公司之一Amazon的进化之旅。关于研讨企业服务的出资人而言，Amazon必定是百宝书和经典事例。
咱们来看Amazon的四个开展中心节点。1999年建立的时分是一个电商公司，它在榜首步做到了外部事务的数字化和在线化。后边咱们比较了解的是AWS和云化对内的服务和对外的推出。可是咱们或许不太重视的是，2002年贝索斯在亚马逊内部强制推广的开发准则：榜首，一切团队开发的模块都要经过Service接口将数据与功用敞开出来；第二，团队间程序模块的信息通讯都要经过上述接口，你不能自己随意开发一个接口；第三，除上述通讯方法外，其他方法一概不允许运用。
贝索斯真的是一个十分牛的人，他从2002年拟定下来的准则其实便是今日Cloud Native安排架构的雏形。到2006年，他们推出了AWS，到今日简直完结了全事务的云原生状态下的事务形状、微服务的架构，只重视服务而且彻底数据驱动。
所谓的云化和云原生实际上是为了应对大型企业不断应对外部快速改变，需求快速推出自己服务和对各种应激反响能够做出及时的决议计划和履行。昨日我搭档帮我找到了这个数据：2008年Amazon推出的新的服务和模块大约只要24个，2014年增加为516个，到了2018年的时分在当年AWS推出的新服务和模块到达惊人的1957个。这种新服务开发才能和推出商场的惊人速度，假如没有相匹配的安排架构的调整和习惯，没有云化、后台基础设施的支撑，很难幻想关于这样一个十几万人的安排怎样完结。
贝索斯从2002年拟定下来的这四个准则坚持至今，这协助了Amazon打通了内部团队壁垒，咱们以为这才是Amazon能引领云年代，Amazon.com彻底转型成为Cloud Native Business的要害。
Cloud Native 赋能智能年代的企业安排
咱们方才讲Amazon的安排架构是数字年代先进企业安排的典型形状，便是上面这张图右边的智能年代小团队集群安排，这儿边其实就有点像美军的五角大楼，经过强壮的中台，前面是一个又一个事务小团队快速进行反响和履行，前面说的开发准则要求是能够协助每个团队之间横向地打通，在自主做决议计划的一起横向的信息流敞开、通明、打通，彻底打掉部分墙。左面的其实是咱们十分了解的传统企业的安排架构，来自于工业化年代的产品。老迈拟定方针，拟定信息流的传递、发布、层级，一层一层向下传递，部属依照上级指令去履行，每个事务部分相对独立的，彼此之间的交流并不是那么顺利。我记住在惠普或许其他大公司要做一个作业的时分，老迈把各个部分的司理叫过来开会，你们之间要怎样合作和谐，整体使命是什么，然后司理再向下面的人一层层传达，这样的功率显着无法习惯今日的企业开展要求。
所以为什么在智能年代，新的云原生状态下的公司能够在各个范畴无鸿沟的扩张？这和他们内部的安排架构和IT体系架构的支撑是密不可分的。智能年代下事务和安排架构的云化和云原生实际上是为了处理企业快速应对外部改变的难题。
我共享一个十分有意思的比如。我上星期去抱负轿车那儿去访问，他们的OKR履行到了让人觉得比较恐惧的程度。在这个挨近4000人的企业里，从CEO李想开端，每一个高管到他最前哨的职工，全体人员的OKR悉数在线化。每个人的季度OKR、年度OKR，包含履行的状况悉数是通明和敞开的。优点是什么？部分和部分之间开会显着削减。有一个来自于传统车企的高管的实在反应是：他历来没想到在一个大企业能这样作业，不需求一层层报告上去，内部信息是彻底通明的，所以一线职工能够自主地做出决议计划，他说这至少比他原先地点的传统车企的开发功率提高10倍以上。
这张图列了Cloud Native大约的一个架构。咱们知道Cloud Native不是一个新的东西，它是一个办理理念的合集，从底层技能不管是灵敏基础设施仍是微服务，到跟办理相关的DevOps和继续交给，最上层咱们放的是康威规律。
为什么提康威规律？康威规律的英文原话特别拗口。一个简化的意译便是对安排和架构的设计必然会映射安排之间的交流成果，这儿边的中心，一个是映射，一个是交流。
咱们一直讲的商业上的权力是什么？实际上是你对信息获取、处理和分发的权力。咱们常常听到下面底层职工说关我什么事，那些商业决议计划信息都只要老迈知道，我便是履行者，这是层级式的信息传递方法思想。但在数字化和智能化年代，对信息的获取、处理、发布的方法变成端到端通明。康威规律很早就把这个中心讲了出来，咱们以为它是未来一切安排顶层设计的中心准则，所以把它列在最上面。
最终这张图是跟Cloud NativeService相关的商场格式地图。明势深信我国未来各行各业也会呈现亚马逊CloudNative形状的尖端企业。为什么明势这么重视Cloud Native？由于咱们深信，面对外部商业社会的快速改变，未来优异的企业安排都要依据这样的办理理念来重组从IT的底层架构到向客户直接交互的前端服务都要依据这样的架构去调整。Cloud Native正在重构全球的商业安排，咱们以为这个或许是继PC、互联网和移动互联网之后技能类创业者面对的一个最大的时机。
回到咱们今日的主题，未来的我国企业能否应对外部和内部环境的快速改变，选用最先进的企业服务理念不是好坏问题，而是存亡问题。最优异的企业都在无鸿沟的快速生长。所以答复最开端的那个问题，我国会不会有BAT级的企业服务公司？假如咱们信任咱们会有自己的通用、JPMorgan、Amazon这样国际级企业，那咱们的答案就必定是必定的，我国未来十年必定会有自己的国际级的企业服务公司。
谢谢咱们！
