文/谢康玉
今日是教师节，也是马云正式卸职阿里巴巴董事局主席的一天。如投身公益的李嘉诚、变身探险家的王石一般，“村庄教师代言人”马云也总算交出了接力棒，要继续当回马教师了。
从六年前卸职里巴巴CEO，到上一年宣告卸职董事局主席，马云的每一次卸职都会成为业界的论题与谈资，本年以来，业界就开端为马云的卸职倒数，马云每一次呈现，新闻标题上都会呈现马云退休倒数XX天的字样。
不过马云一直在着重，不妥董事长了，并不等于不创业了，也不等于退休，“我不会停止下来，我觉得阿里巴巴它仅仅我愿望中的一个罢了。我今日还很年青，我还有许多当地没去折腾，还有许多事想做。”
不同于许多公司遭受的“没有二号人物”、开创人退休难的魂灵拷问，关于马云的卸职，业界现已有了一个一致，阿里没有马云也能够。
“退而不休”的马云
事实上，这也不是马云第一次“退休”，2006年，马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲，这被视作马云逐步将权力交出去的开端，2013年的淘宝十周年庆典上，马云正式交出了阿里巴巴CEO的方位，在卸职讲演中他曾数次呜咽：“我今后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”
在其时，人们还会问，马云会再回来吗，毕竟在商界有许多退休后仍在暗地运筹帷幄，或是在企业危险关头杀回来的比方。
如苹果的乔布斯、谷歌的Larry Page、yahoo的杨致远、搜狐的张朝阳、魅族的黄章等，近一点的就有上一年刚退休一年又回来为中兴奔波的侯为贵，其时76岁的侯为贵拉着行李箱的背影，曾让不少人感慨万分。
不过，马云所说的“退而不休”与上者有不小差异，一方面马云的确和他说过的那样，没有再回来，一步步退后；另一方面，在交出CEO和宣告卸职董事局主席后的这些年，马云也的确没闲着。
尽管阿里现在对外的讲话人已换成张勇，但马云仍然是阿里的一张手刺，在宣告卸职阿里董事会主席的这一年，马云仍然频频现身国内外各种大会论坛，行程密布程度不亚于宣告卸职前。
据钛媒体不彻底统计，仅上个月马云就呈现在了包含人工智能大会、全球女人创业者大会在内的6个活动上，曩昔一年在公共场所呈现了超越二十次。
某种程度上来说，这些年，马云更多的是在忙着去遍地“布道”阿里的价值观，关于详细的公司事务，他已不再干预，一步步抽离，外界也在这些年一点点习惯了没有马云的阿里。
上一年年头，阿里以8.66 亿美元出资ofo，当被问及这起出资时，马云却说他并不知情，“咱们出资了ofo吗？那或许金额不多吧，这种事张勇或许会比较清楚。我从2012年就讲过，我要学会怎样当董事长，我不该去干与这些事儿”。
假如说早几年谈起阿里，还只知马云不知张勇，那么这些年的大部分时分，则变成了只见张勇不见马云。在前年双十一，当一切人都在台下等着每年例行的马云压轴讲话环节时，终究走上台的却是张勇，马云只静静的坐在会场第一排听着，并未上台。
准备了十年的退休方案
为甩手的这一天，马云准备了差不多十年。
2009年阿里巴巴十八罗汉辞去开创人身份，以合伙人的身份从头“返聘”；2010年，阿里确认了合伙人协议，在当年取名为“湖畔合伙人”，并开端试运行合伙人准则；2013年，阿里正式对外发布合伙人准则。
阿里巴巴集团履行副主席蔡崇信曾在2014年揭露撰文阐释过阿里巴巴树立合伙人准则的考虑：“不少优异的公司在开创人脱离后，敏捷式微，但相同也有不少成功的开创人犯下丧命的过错。咱们终究设定的机制，便是用合伙人替代开创人。道理十分简略：一群情投意合的合伙人，比一两个开创人更有或许把优异的文明耐久地传承，发扬。”
作为阿里的最高权力中枢，合伙人具有多项权力，其间最中心的便是对董事会成员的提名和录用权。
阿里合伙人具有董事会成员50%的提名权，提名不经过，合伙人有权指定暂时过渡董事来补缺，直到经过停止，此外，想要修正有关合伙人提名权的相关条款，需要在股东大会上取得95%参与股东或托付投票股东的赞同。
这一套机制确保了中心开创人和办理层对董事会的操控，进而把控住公司的决议方案权，终究的意图便是处理马云所说的“立异力问题、领导人传承问题、未来担任力问题、文明传承问题”。
而全员持股是合伙人准则得以能施行的条件，全员持股方案是阿里在建立之初便推广的。
详细来说，便是满意必定条件的阿巴职工，都有资历持有必定数量或份额的阿里股份，这项鼓励办法使得职工能够从公司的发展中取得盈利，然后不断的吸引优异人才参加。而想要成为合伙人的一个条件条件便是，持有阿里必定数量的股份。
在合伙人之上还设有合伙人委员会，现在由马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋5人组成，委员会一来担任合伙人的推举，二来提议阿里高管的年度奖金分配。也便是说，公司大事仍然是由这几位“长老”来决议方案。
合伙人每年会进行一次推举，在脱离阿里巴巴集团公司、相关公司或年满60岁即主动退休，但作为永久合伙人的马云和蔡崇信则是破例，也便是说，即使马云不再在阿里担任任何职务，但仍然对公司保有操控权。
现在，阿里的合伙人已增至38人，其间既有张勇等这些陪同阿里多年的股肱之臣，也不乏许多年青高管，比现在年新增的两位80后合伙人：淘宝总裁蒋凡、阿里云技能研制担任人蒋江伟。
依照马云的设想，阿里巴巴合伙人中有三个队伍，最年青一波担任一线事务的落地与立异，以张勇为代表的中心高管团队担任公司的战略拟定，而马云这些“长老”级的高管则甩手一线，更多把精力放在人才培养、文明传承等微观层面。
美国《财富》杂志中文版主编周展宏这样点评阿里合伙人准则，这种依托集体才智来对立“森林规律”竞赛压力的关键在于由“三代人”组成的合伙人团队——最年青的做履行；中心一代管战略；老的什么都不管了，只看人。
后继有人的阿里
2013年，马云将CEO的职位交给陆兆禧，自己只担任董事局主席，自此将公司日常办理事务交出，只保存公司的战略决议方案权。
不过这一阶段，马云还没有对阿里彻底甩手，仅仅在办公室待的时刻越来越少，更多的时刻都在飞机上。
在双11、云栖大会这些阿里每年重要的场合上，仍然会看到马云的身影，在日常的站台之外，马云还在全球遍地奔波拓宽阿里的“朋友圈”一同为阿里的后二十年定方向，在2016年他提出eWTP建议，还有至今仍被业界常常挂在嘴边的“五新”战略。
一边定方向，一边在公司内部进行架构和安排上的调整。2015年12月，阿里设立了中台工作群，让安排结构从“树状”变为更更灵敏的“大中台、小前台”的网状安排结构，这种安排结构避免了不同事务对应不同根底才干的重复建造。
在这个根底上，2016年之后阿里又开端密布的环绕“五新”打开多项人事录用和安排架构调整。曩昔3年，阿里就进行了近20次安排晋级，简直触及一切事务线和担任人。而在曩昔不到一年的时刻里，阿里就进行了三次大的调整。
在阿里，安排结构的晋级既是阿里全体战略考虑的反映，也是为推动全体战略而做的准备。在CEO张勇看来，“未来企业要习惯商场的改变，必定是从安排结构的根本上进行自我变革和晋级。重构自己，才干带来事务的重构和商场的重构”。
张勇曾被马云点评为“合伙人准则下人材队伍中的出色商业首领”。从早年带领淘宝全面移动化，到打造天猫、创始双11，再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售，收买饿了么，打造零售新物种盒马，和星巴克等众国际品牌打开多种战略协作，这许多阿里带给零售界的巨大改变，背面都有张勇的身影。
从一开端被视做浓浓工作经理人气质的阿里高管，到现在阿里人口中的“在高速路上换引擎的人”，连马云后来都说：“说来惭愧，我曾经常常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO身世。”
此前在阿里内部曾流传着一个风趣的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，并且把拖拉机换成了波音747”，而这或许便是马云定心把阿里交给他的原因。
在曩昔一年的接班准备期中，张勇已在屡次安排架构调整中，搭建起自己的班底，其间最受外界重视的便是在上一年11月的调整中被选拔的85后合伙人——淘宝天猫总裁蒋凡。带领淘宝完结无线化，是蒋凡加盟阿里后做出的最大功劳。
张勇本年在在清华大学的一次讲演中说到，2013年转型移动互联网，阿里曾测验让具有多年淘宝经历的人去晋级渠道，终究作用都不抱负。因为这些人即使十分年青，但曩昔10年是跟着淘宝生长起来的，有许多根据PC端的传统思想。
“终究我决议委任年青人，一点淘宝经历都没有的年青人，他们天然在移动互联网年代生长起来。六年之后，这个人现已是淘宝天猫的总裁了，本年也只要35岁。”张勇说的年青人便是蒋凡。
而蒋凡在本年兼任天猫总裁后，做出的最大一个行动便是重启聚合算，加快浸透下沉商场。
风趣的是，因为同为80后，又都有谷歌的工作经历，现在又都聚集于下沉商场，外界所以频频的将蒋凡与黄峥放在一同去评论，而蒋凡也被视作阿里与拼多多在下沉商场比拼的一张主力，一同也被视作张勇潜在的接班人。
假如说马云的故事是淘宝、张勇的故事是天猫，那么蒋凡的故事则或许是下沉商场。
正如王兴此前在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文时所说：接下来几年，国内电商之战将在拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡之间打开，蒋凡能赢的话，便是阿里名副其实的接班人！假如他有爱好的话。
但不管是张勇仍是蒋凡，关于脱离马云的阿里，外界的一个一致都是，阿里是后继有人的，或许正如马云所言，现在阿里现已完结了从依托个人特质变成依托安排机制、依托人才文明的企业准则晋级，也现已有满足的自傲和才干迎候董事局主席的交代。
现在，马云要逍遥的做马教师去了，而这几年带领阿里一路劈荆斩棘的张勇，也终有一日会把接力棒交出去，但他们在不一同期所带给这家公司的痕迹却不会抹去，就像马教师所说的，“阿里历来不只归于马云，但马云会永久归于阿里。”
