编者按：本文来自微信大众号“临令郎的后花园”（ID：hi-lingongzi），作者 临令郎，36氪经授权发布。
01
就个人来说，我极端讨厌背黑锅。
初入职场那会儿，有一次我被暂时抓差查看一份陈述的错别字。其间一个需求参数写错了，我底子看不出来。
评审会时，领导发现这个问题。供给参数的小主管没等我开口，神仙般地转向我飘来句，“你呀，对咱们事务也太不了解了，今后有必要再仔细些。”
纳尼？不是让我查看错别字吗？你供给的参数我怎样知道哪里有问题？
我那个气啊。
好容易会议完毕，小主管从我死后走上来嘿嘿笑着说：“这种小事背点儿锅就受不了啦？那今后可有你受的。”
说罢，拂袖而去。
我站在原地，心里一万只草泥马呼啸而过——
我又没查看事务数据，这清楚是甩锅啊！
谁做的谁担任，数据不是我做的，我凭啥扛着？
不可，我得找机会和领导解说清楚。
但这几年，我改观不少。
不是由于上了年岁变怂，而是我发现，还真如多年前那个小主管所言，混职场需求有背锅的才能。
你不只要背锅，还要背得美丽、背出水平。
这不是什么职场厚黑学，而是一套通过无数人验证的规则：
从普通职工，到上级，你越往上走，越有必要懂得背锅。
为什么？
02
先说普通职工。
不知道你有没这感觉，上下级的权责区分，许多时分并不对错黑即白地看对错，而是看怎么做最有利。
它存在大面积的“灰色”区域。
恰恰是在这片区域，成为区分一个人是普通职工or管理者的风水岭。普通职工习气讲对错：是我的我做，不是我的，我既不做也不认。
无形中，将附加分拒之门外。
从前公司有个小哥哥，聊地利搭档们提起，总是半吐半吞，“小Q啊，人挺好的干事也勤快。怎样说呢……便是太正直了。”
正直？这不挺好的么？
开会时，我总算才智了。
小Q组担任的部分与估量有些误差，其他部分的人问询原因，他信口开河：
“我领导这么说的！你们问他。”
只见他上司脸上一阵青一阵白，为难地说，前两天就告知过小Q了。
“你什么时分和我说过？”小Q声音洪亮，顺手翻开手机，“我现在就翻下聊天记录承认下。”
局面为难得火花四溅，连Boss都看不下去了，赶忙打圆场让他上司有个台阶下。
小时分，咱们常被教育要实话实说。作业后才理解，什么样的场合要说什么样的话。公司是个利益交流的场所，许多时分你不能站在个人态度，而需求站在老板态度、乃至公司态度。
经济学中有个观念，相同100块钱，在不同的人手中，是有不同价值的。
职责亦然。
普通职工说“我不小心弄错了”，与老板说“我不小心弄错了”，影响截然不同。
前者不过让人觉得职工不靠谱，
后者却让人觉得整个公司都不靠谱。
弄得连回旋余地都没有。
我和几个搭档从前由于团队协作中呈现失误，引发了比较严重的问题。进程弯曲杂乱，后来我承当了首要职责以停息此事，被扣了1000块，而司理在当月的奖金中就额定多发了一笔对应金额。
其实大都领导心里都稀有，并非真要把职责压你身上。职工懂得在必要时分背锅，往小了说，是扛得住事，往大了说，更有大局观。
03
说完普通职工，再看管理层。
我一向以为，当领导的要有2个最基本的才能，一是填坑，二是背锅。
否则别管你成绩多优异、才能多拔尖，也很难打破矮小的天花板 。
上星期咱们公司的一个司理，加班到清晨3点多，估量是太累了，误把总集成商的报价汇总表发到厂商群里，然后倒头就睡。
第二天炸锅了。
在开标前把一切分包商的报价走漏出去，这么灵敏的作业，业主天然极为不满，连夜要求团队修正简直已定稿的几百页计划。
公司领导层几番问询此事，部分司理就说了一句：
“团队交流呈现失误，已在紧迫调整计划中。”
自始至终，没提那个小组司理的姓名。
好的管理者很清楚一件事，出了问题，那便是团队的问题，假如一定要一个人扛职责，就应当是岗位最高的人，也便是自己。
相反地，有一种管理者最没出路，便是那种——
成功的时分，以为自己最牛逼，劳绩净往自个儿身上揽。
失利的时分，怪手下不给力，破事烂事全推给下面的职工。
我就见过一个，也就管了3,4号人，谁要是呈现什么作业闪失被老板知道，他二话不说，自动表明要对部属严峻责罚，扣绩效扣奖金，只字不提自己的问题，以一尘不染。
看似精明，实则愚笨。
要知道，不管部属出了多大的过失，上司都摆脱不了关连。
把锅全丢给部属，有意义不？
更何况，你这样谁还愿意替你卖力啊？一朝一夕，就成了招人厌弃的光杆司令。
04
当然，不是让你当啥锅都背的冤大头，什么样的锅不能背？
1、对团队无利的锅
常呈现在平级搭档之间。不得不说，人呐，不免碰到一些习气做甩手掌柜的队友。
“都是你没交代清楚，不赖我”；
“都是你这出问题，才导致流程到我这犯错的”；
“都是你没查看清楚，你自己和领导解说”。
这种情况下，就要决断反馈给上级。
2、不明不白的锅
不少人性情温文，总抱着“大事化小”“吃亏是福”的心态，总以为，哎呀也不是啥大不了的事，算了算了。
结果是，他们背的黑锅日积月累。
你连原因都不知道，就静心嘟囔着吃亏是福，从某个视点说，是对自己不担任。这无形中消灭了你的作业价值。
回过头看开篇说的查看错别字那事，既不明不白也无利于团队，我早已不可能再背这种锅。
3、强制性的锅
这类问题八成源于主管太坑。就像方才说的，习气往下泼脏水，动不动扣你半个月奖金。
我乃至还传闻，有的小领导为了邀功，内部出了个奇葩规则：一个人出问题，一切人都罚款，而小领导不在罚款范围内，自称是监督人。
咳咳，那就没啥可说的了，这种赔本生意仍是赶忙找机会挥手say byebye。
05
终究我想说，背锅没关系，要害要值得。
一味逆来顺受、一味着重容纳，只会让自己沦为价值链的底层，终究变成炮灰。
假如在背锅进程中，你理解了怎么应对质疑与困难、怎么恰如其分地扛起职责，哪怕让你认清周围的一些人，它们都是一种收成。
窘境求生也好，加快生长也罢，愿你能将遇到的锅，转化为本身的势能，从此更坚实地向前走。
