作者：江岳 微信群众号：首席人物观（ID:sxrenwuguan）
01
28岁的记者周源坐在了 Macworld 大会第四排。
这场几万人的大会从清晨5点就初步排队了，这还仅仅榜首步。当三楼大门在8点半敞开时，一切人都会拿出逃命的姿势奔袭——那才是真实的要害时刻，座位先到先得，让抢座变成一场比拼膂力的比赛。
好像一场朝圣，一切人都想尽或许地接近乔布斯。
周源明显是这场比赛里的胜出者。第四排的方位足以让他明晰看到乔布斯的手势，以及坐在前排的大佬，比方YouTube 开创人陈士峻和 Chad Hurley、Google CEO 施密特等。他乃至目击了乔布斯讲演完毕后被几百名记者围住，无人问津的施密特从人群中挤出时挂在脸上的难堪。
那是2008年1月，半年后，苹果在国内的榜首家门店开业，周源成为榜首批排队的人。
他对那个晚上形象深入。被霓虹灯装修的三里屯小广场里，那只巨大的苹果标志发着淡淡白光，iPod广告在邻近一块巨型屏幕上重复播映，背景音乐是《闭嘴让我脱离》（Shut Up and Let Me Go）。
他还认出一个人。乌泱泱的部队之中，黄继新的大书包很显眼，虽然他一直在垂头玩手机。两人是同行，几个月前从前一同吃饭聊稿子。这次碰头，黄继新告知周源，自己要去做互联网了。
事实上，更大年代的革新，现已隐约藏在苹果门店里这些年青人的振奋脸庞里——几年后，移动互联网吼叫而来，智能手机成为干流，创业热潮涌起，新的造富运动成果了许多年青人的黄金年代。
周源命运改动的伏笔也由此埋下。
两年后的冬季，在间隔那家苹果门店几百米开外的我国红街，周源、黄继新和张亮站在了一同。他们都是媒体人身世，都从前混迹在 Apple4.us（一个充溢极客范儿的集体博客）。这次，他们打当作一家相似 Quora 的网站：知乎。
图：知乎开创人CEO 周源
周源对它的另一个界说是：一个由每个人常识、阅历和见地组成的P2P网络。
一笔150万的天使出资成为整个故事的初步，年青的周源因而不需求太为钱忧愁，他更关怀的是用户。网站上线后，周源榜首批约请了十个人，每天他都坐在电脑前等候：昨日约请的用户怎样还没上线？
40天里堆集的200名初始用户终究在2010年界说了知乎，他们悉数经约请而来，以创业者、程序员、媒体人、产品司理居多，其间也不乏马化腾、李开复、徐小平、王兴这样的闻名人物。
2011年1月，知乎正式上线，注册约请码在淘宝上一度被卖到120元。
几位开创人一直活泼在社区，他们在前三年累计答复了2345个问题，这个数字尔后逐年削减，2013年至2015年答复312个，2016年至2017年答复39个——这是一条健康的曲线，当知乎生长为老练社区，开创人的身影也天然淡去。
02
《美国大城市的死与生》是周源很推重的一本书。
他屡次引证其间内容解说知乎的开展。
2012年年末，知乎的约请注册制堕入瓶颈，好像一座人口基数中止增加的城市初步显现疲态。次年3月，知乎向群众敞开注册；
知乎很快迎来用户陡增，当用户从40万涨到400万，此前的高端精英气氛也随之淡化。
2014年，不满于评论环境的恶化，藤谦一、葛巾等资深用户连续离场，6月，知乎发布《良性评论条约》。这个进程就像纽约人口从700万增加到900万的复兴期，城邦根底建设成为要点，卫生办理、窗户修补都是办理者需求重视的要点。
这是周源此前未曾涉猎的范畴。
他干进程序员和记者，也有过创业失利不得不必电脑抵发工资的暗黑时刻，但他并不具有办理一座成员冗繁的城邦阅历。所以，当知乎刚刚初步呈现大批攻击性言辞时，他一度很无法，只能告知记者：我很伤心。
整个2014年，他还在考虑别的一件重要而毫无阅历的工作：挣钱。
知乎的榜首笔天使出资来得很简单。周源和张亮花了半响时刻完结三页纸，榜首页写每个月要干什么，第二页写当月的方案和预算，第三页写需求融多少钱，给多少股份。当晚，这份粗陋的商业方案书就被送到天使出资人面前，20分钟就敲定了，第二天，150万天使出资到账。
这让周源对钱好像没有太多热心和焦虑，也勇于在前期将知乎关闭两年，引导用户“仔细评论、沉积有用价值”，打造抱负中的、洁净的高质量社区。被问及盈余时，他的答案总是：知乎要做互联网根底设施，产品做好了，盈余也天但是然。
一位被迫的、佛系创业者形象栩栩如生。
但这样的淡定只或许存在于某个开展的特定时段，而非常态。经济一直是城邦昌盛的必要条件，熟读《美国大城市的死与生》的周源天然了解这点。
原生广告成为知乎探究商业化的榜首步，周源在2014年就清晰了这条途径。堆集用户、广告变现，这是其时大都互联网公司的生计逻辑，知乎也不破例。
不过，在挣钱这条路上，知乎依然走得很慢。
虽然社区里现已冒出许多为“知乎怎样挣钱”操碎了心的问题，但直到2014年下半年，知乎桌面端才呈现展现广告，2015年3月，知乎日报才发布首支原生广告，金主是英特尔。
而原生广告体系真实上线时，现已到了2016年。
现在看来，2016年是知乎商业化的要害一年。从经济活泼度的视点来看，知乎这座城邦好像迎来了昌盛期：
3月推出“一小时”收费电子书系列；
4月推出“值乎”，优质内容共享朋友圈后打码，付费阅览完好信息；
6月发布知乎Live；10月举行首场品牌敞开日，向300多个品牌主和营销组织介绍广告商业矩阵，包含线上的社区和咨询客户端、线下的盐 Club 和盐沙龙；
7月推出组织账号，包含迪士尼、奥迪、滴滴出行在内的10家组织被标上了蓝标。
也是在这年，知乎成为最受重视的创业公司之一。常识付费是这年的新风口，知乎天然成了范本，被重复与得到、内行等新玩家比较。
与前几年在移动端的缓慢不同，周源这次敏锐抓住了时机，骨子里的媒体基因明显帮到了他。在“值乎”上线前推出的官方视频里，他略带傲娇：
“许多人老是问咱们怎样商业化，我很烦。所以我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就挣钱吗？”
随后他喊出方针：月流水20亿——很明显，周源并非是没有野心的佛系创业者。
03
2017年12月，乌镇，那张撒播甚广的东兴饭局合影里，周源安坐其间，两边别离坐着姚劲波和王慧文。
知乎在商业化路上获得的成果，成果了周源的新位置。
当年1月，知乎完结1亿美金的D轮融资，除了今日本钱是新进场，包含腾讯、搜狗、塞富、启明、立异工场在内的几家都是持续跟投。立异工场泄漏，融资完结后，知乎估值超越10亿美金——这是判别一家公司是否成为独角兽的规范。
周源在内部揭露信里泄漏了那次融资的顺畅：
“本轮融资速度史上榜首，实际上还没来得及写PPT就谈定了。钱到账的速度也很快，1亿美元现已在上个月8号入账”；“知乎的估值在曩昔1年有了几倍的提高，这和2016年知乎团队做了什么，做到了什么是分不开的”。
钱途亮堂之时，知乎城邦内部，改变已生。
简·雅各布在《美国大城市的死与生》反对了摊饼式的扩张，提出城市的实质和生机在于其多样性。关于知乎而言，途径下沉带来的多样性好像翻开城门，海量新用户与紊乱同时涌入。
一方面，这是知乎商业进化的根底。
今日本钱徐新从前在剖析知乎价值时谈到：“互联网是个固定本钱很高，可变本钱很低的职业，所以互联网公司时没有中间状态的，要么做大，要么出局。”
The ONE 智能钢琴开创人叶滨是二百位初始用户之一，他在2015年写道：今日知乎最大的成功是在内容多元化方面。他从前在知乎看到斗胆火辣的两性问答，并为之欢喜——知乎没有把自己约束在高冷小圈子里。
但是，内容质量也是知乎后来为人诟病之处。
灌水、低俗化、虚拟化……这些内容趋势愈加契合群众口味，也让一些挑剔的原住民难以忍受。当知乎引荐页面被天边气质的问题填充，有人挑选用举动表达不满。
【我的知乎五周年】主题活动从前在知乎引发怀旧潮。受张亮约请注册的22号用户yolfilm在其间具体叙述了自己的参与进程。不过，这个账户现在现已刊出，所去无踪。
知乎阅历过至少两轮大规模的大V出走，2017年今日头条用一年20万的高价挖角贡献了其间一次。但导致大V丢失的根本原因仍是知乎调性的改变。
被挖走的“恶魔的奶爸”有条答复获得过200多个附和：知乎的工作和职场类论题下，大约聚集了你乎至少50%的小说家。
争议之中，周源很少正面回应，仅仅兀自前行。
这是他的性情使然。
一位早年参与周源创业的职工点评他“真实信仰的是拥抱改变”。他并不喜爱被完全划入“抱负主义者”阵营，“我要做的是一件要往前方看的事，但你不能说一切往前方看的人，都是抱负主义的人。”他在一次采访中如此争辩反驳。
早年触摸出资人时，周源摆出过三个参照目标：豆瓣、Quora 和 linkedin。
后来豆瓣和知乎经常被放在一同比较。不过，这明显是两家不同的慢公司。豆瓣的文艺气质一直未变，这也让出资人有些动火，有出资人把它列为“打死不能投”的项目类型，由于它死又死不掉，上有上不去，还不能说，“不然这些文艺中年CEO会各种不高兴”。而它的上一次融资还停留在2011年。
比照阿北和周源别离在豆瓣和知乎留下的痕迹，你会很简单发现二者的不同。
阿北的豆瓣主页记载他看过的218部电影、24张听过的专辑、113本读过的书。除此之外，他保藏在工作室里的一墙碟、两墙书和三大洲的车船票也很有名。
相比之下，周源在知乎的345个答复更接地气，大都内容与产品和创业相关。他也会耐性答复用户关于知乎的疑问，还会在“为什么酸豆角下饭？”“做近视眼手术是怎样样一种体会”之类的问题下，洋洋洒洒写下几百字。
但获赞最多的答案，好像仍是那些共享个人阅历的。
“曩昔的五年（2011年～2015年）你阅历里哪些重要的人生节点？对现在有哪些影响？”问题下，他共享了关于儿子出世和游览的两个故事，获赞5660个。他的其他答案被点赞的次数一般是三位数，还有许多两位数。
尘俗是他的底色，他对此毫不隐秘。
04
“你觉得知乎以后会变成百度知道吗？”
“不会。”
这是周源2011年12月留在知乎的答复，5位用户为他点下了附和。其时百度还未坠入下滑通道，知乎也没有枝繁叶茂。
那条由于字数过短被折叠的答案，并未引起太多重视，即便在本周，知乎宣告完结4.34亿美元的F轮融资，由快手领投、百度跟投。创下知乎建立以来的最高金额融资，那条年代久远的flag 也被淹没在喧嚣之中。
从评论热度来看，这笔融资明显出乎了许多人的预料。
这是内容社区范畴最近几年额度最大的一笔融资，而知乎与百度、快手的组合，也多少有些气场不搭。尤其是前者，2016年的魏则西事情便是从知乎初步发酵，所以，本周，有自媒体发文《百度入股了知乎，魏则西知道吗？》后，搬到知乎后获赞346个，评论67条。
身在其间之人明显不这么以为。
《浪潮之巅》里有一段话：在2000年，假如要问“什么对互联网公司最重要”，百分之百（而不是百分之九十九）的人都会答复“流量”（traffic）。假如再问什么第二重要，得到的答案是相同的，仍是“流量”。
十九年后，“流量”依然是这个答案的要害词。仅仅流量之外，互联网公司们所求更多。
快手CEO 宿华对这笔出资志愿稠密，36氪征引知情人士音讯称，他在前几轮就想参与，此次出资也是他与几位高层激烈推进而促进的。此外，有音讯称，快手内部正在孵化一款相似趣头条的资讯产品，天然存在对内容的需求。
图：快手宿华
百度需求更多优质内容。当贴吧和百家号的产出撑不起李彦宏的内容愿望，出资便成了最佳助攻方法。
当本钱和流量都送到眼前，知乎好像没有什么理由回绝，这两样，是周源完善城邦必需的材料。
而三家牵手对立的敌人也很明显：字节跳动。
这家触角遍及在资讯、短视频、问答、查找等各个范畴的超级App 工厂，现已兴起成为新的巨子，搅动着互联网格式。风云变幻之中，百度、头条、知乎应该都感觉到了来势汹汹的要挟。此刻，抱团作战明显比独守孤岛更安全。劲敌当时，过往那些罅隙算什么？
商业国际里原本就没有永久的敌人。
当不同产品的用户在相互鄙夷乃至大打出手时，开创人们或许正在相谈正欢。周源在此次融资后的揭露信中说到：
“上一年和宿华参与一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，正午吃盒饭，差不多一小时，咱们把协作定了下来。”
他还说到了功率的重要性，喊出：快则生，慢则死。
在全球经济面对下行压力的隆冬之中，周源了解这笔出资来之不易，它也无法保证知乎持久的安全无虞。
05
周源从前有三个抱负：去非洲拍纪录片、环游国际、捐资建筑期望小学。在知乎社区里，他也从前共享自己觉得冷艳的游览语句。
“我躺下来，以一张报纸当枕头。高高在我上方的，是会眨眼的星星，而当火车曲折而行，这些星群便上上下下的画着弧线，望着它们，我睡着了。今日现已曩昔——我生射中的一切天中的一天，明日又会是新的一天，而我依然年青。杰克·伦敦 《大道》”
虽然重复宣称自己不是抱负主义者，但你依然能够从他身上找到那些或强或弱的抱负光辉。
当然，比心胸光辉更重要的是履行。
前期在立异工场工作时，差异于那些在工作区上方挂出团队姓名的做法，知乎挂的是一面海盗旗。
这是仿效乔布斯的做法。当年乔布斯重返苹果时，便在工作室里挂出海盗旗，并告知他的团队，“假如能当海盗，为什么要参与水兵？”“遗忘那些条条框框，用最极点的思想方法来考虑”。
周源后来了解海盗精力的内核：不管质疑，一往无前去让改变发作；坚定信念，发自内心投入其间。
更早些时分，这位程序员受偶然翻到的报刊亭杂志影响，决然辞去职务北上，转行当科技记者，三年后又转行创业——他能听到来自内心、年代、乃至是一座城市的呼唤。
他从前引证保罗 格雷厄姆文章《贩子大志》里的一句话，“一切巨大的城市都激发着某种大志”。它暗示着冒险精力。而在北京，咖啡馆、校园乃至地铁里，年青人们的论题里都传递着激烈信号：你应该有所举动。
许多时分，巨大的界说是相通的。
关于一切有野心的办理者而言，城邦昌盛的下一步应该通往巨大。这其间必定有质疑、危险、乃至被敌人吞下的或许，危险随时可至，有时是由于做了什么，有时又是由于没做什么。
但已然挑选了本钱，周源就没有退路。他只能一往向前，好像他喜爱的那个鸣人。
部分材料来历：
1、《为了了解知乎，我剖析了开创人的2699个答复和200位种子用户》，贺嘉，人人都是产品司理
2、《知乎找北》，李原，《我国企业家》
3、《知乎周源：38岁野心匕见》，王晓坤，猎云网
4、《知乎是什么？》，周源
