大多数价值都是少部分人创造的,普通人该怎么办?

大多数价值都是少部分人创造的,普通人该怎么办?
2019-08-08 17:15:06  浏览量:5751   作者:责任编辑NO。郑子龙0371

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:无论是职场还是个人生活中,我们总是会遇到各种不公平的对待。实际上,人生本来就没有所谓的公平可言。这篇文章原标题是Life Isn’t Fair: Here’s How To Level The Playing Field,作者是人气成长类话题作者Darius Foroux。Darius建议,在面对这种不公平的情况下,你应该找到自己的优势所在,然后再深耕并创造出更多更大的不对称价值,希望对你有所启发。

图片来源:Darius Foroux

当我开始做第一份销售工作时,当时团队中有25个销售同事,他们的工作内容都和我一样。不过,过了一个月之后,我就发现了不同的地方。

我发现,销售团队中超过半数的业绩,都是其中四位销售同事的主要功劳。当时我才17岁,还不太明白为什么会出现这种不平衡的现象。那四位同事就好像是闪亮的明星,给人一种无与伦比的感觉。

然而,我当时却不知道,这种不平衡的现象,基本上存在于各行各业之中。有人把这种现象称作“普赖斯平方根定律(Price’s square root law)”,其最早出现于学术领域。

价值创造是不对称的

德列克·普赖斯(Derek Price)是英国的一名物理学家、科学史学家和信息科学家。普赖斯从他的同龄学术伙伴身上,发现了一个有趣的现象:总有一小部分人,在某个领域的学术发表方面非常突出。

普赖斯还发现(随后也被称作“普赖斯定律”):

在同一项工作中,半数的工作都是由一小部分成员完成的,而这一小部分成员的数量刚好约等于全部成员数量的平方根。

用我之前的案例来讲,也就是说,团队中的5个人(25的平方根)可以带来整个团队50%的业绩效益。而我当时的实际情况是,4个人就带来了一共25人团队的50%至60%的业绩效益。从这个角度来看,普赖斯定律还算是比较准确的。

自第一份工作以来,在随后的每一份工作中,我都发现可以用普赖斯定律来解释团队业绩或公司效益。

在伦敦的某家大公司工作期间,顶级销售人员也得到了公司的丰厚提成。这些得到丰厚提成的销售人员的数量,刚好也是所有销售人员数量的平方根。

基本上,在任何地方任何领域,这种创造出的价值和相对应的人员都是不对称的。

大部分价值创造,都是由一小部分人完成或实现的。这一说法和二八定律(Pareto principle)的描述也非常相似。

根据二八定律,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%;其余80%尽管是多数,却是次要的。

而普赖斯定律和二八定律的区别,就在于普赖斯更加关注于人们以及其完成的工作之间的关系。

在观看著名人生导师、心理学教授、著有《人生的十二条法则》(12 Rules for Life)一书的作者乔丹·皮特森(Jordan Peterson)的一个课堂视频之前,我从来都没听说过普赖斯定律。

这又暗示着什么?

在皮特森的课堂视频中,他讲到为什么占据畅销书排行榜的总是一小部分作者。同时,他提到了知名作家、导演斯蒂芬·金(Stephen King),他的文学作品几十年来一直都非常受欢迎,并且一直占据着某些排行榜的榜首。多年以来,他出版的书籍总销量超过了3.5亿本。

J.K.罗琳(J.K. Rowling)一生中销售出了超过4亿本书。如果你再进一步,去了解一年之内图书行业的图书总销量,你可能就会再次发现普赖斯定律中提到的比例。

在数以万计的作者当中,一小部分作者出版的书籍撑起了图书总销量的50%。

在了解了众多案例过后,让我们回归到理论方面。

说实话,这些理论或者是定律,他们通常也只能起到宏观大框架的作用。当然,无论是哪一种定律或理论,也必然存在例外的情形。此外,真实生活也是非常复杂的,我们也不可能只用一条定律来解释生活中遇到的所有事情。

我们每天仍然要起床去工作,从而获得相应报酬,并支付各种开支账单。但这并不是一种高效的生活方式。

带着批判性的眼光看待这个世界没有一点帮助。我们都知道,这个世界并不是完美的。而像普赖斯定律这样的理论也只不过是一些概念罢了,它们也不是事实,它们不可能在任何情况下都能站住脚。

然而,我总是能从一些目光短浅的人身上听到各种声音。他们喜欢抱怨和哭诉人生中遇到的各种不平等事件。因此,在我们思考普赖斯定律的局限性之前,不妨先打住,然后再认真思考一下,我们到底可以从中学到什么。

因为了解普赖斯定律背后所隐藏的内容,可以让你的生活变得更加轻松自在。

你可以回顾一下自己现在的职业和工作情况。以你现在所处的位置,能够创造出足够大的价值吗?如果答案是否的话,那你应该考虑给自己换一个环境,从而让自己有条件有能力创造出足够大的价值。

做自己非常擅长的事情。这也是创造和提供价值的唯一方式。我们必须回归现实,这其中也没有任何捷径可走。要想变得更好,都必须投入时间,更不用说想要变得更加优秀了。

同样地,公司也应该多聘用一些能创造不对称价值的优秀员工。

通过发现少数人总是可以创造大多数价值的现象,也是我学到的最重要的商业课程之一。

图片来源:Unsplash @quinten149

让不公平变得更加公平

按前文所说,人生本来就是不公平的。但这也不见得就是多大的问题。实际上,要想让这种不公平变得更加公平,也并不是无章可循。

你只需要简单地专注于自己擅长的领域。

这也是我获得的最好的职业建议。管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)几十年前就开始宣传这个观点。当你在做自己擅长的事情时,你可以创造出更多更大的价值。

我自己也一直在应用这条建议。比如,相比于在大公司工作,我在家族企业工作能够创造出更多的价值。此外,相比于Instagram,我通过个人博客也能创造出更多的价值。

当你能够创造出更多的价值时,你的体感觉都会变好,而且你还可以学习更多内容。不过,你必须要同时长个心眼。如果你擅长某个方面,但却没有发挥其作用的话,那可能这条建议就不适用。比如,我虽然擅长教授课程,但我在YouTube开通自己的视频课程却没有得到太大的反响。

那我又是怎么做的呢?我只是给自己换了个环境,让自己能获得尽可能多的反响。通过这种方式,虽然有一定的代价,但同时也能得到一定的回报。

切记,在各行各业之中,总是有一小部分人可以创造出大部分价值。

因此,你应该找到自己所擅长的领域,让自己成为那小一部分人中的一分子,然后去体验自己所创造出的大部分价值吧。

译者:井岛俊一

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